La mayoría de las organizaciones de tecnología gastan la mayor parte de su presupuesto en realizar las operaciones de TI diarias. Como resultado, hay un financiamiento inadecuado para proyectos innovadores que permiten diferenciar a la empresa de la competencia. Para obtener fondos adicionales, los gerentes de TI necesitan demostrar un buen retorno de la inversión de manera que los ejecutivos puedan ver un valor comercial real.
Algunas de las barreras para crear un caso comercial sólido para un financiamiento adicional de TI son los registros e inventarios de recursos dispersos, una deficiente contabilidad de costos para los activos técnicos e insuficiente correlación entre los costos de servicios y la calidad del servicio. Considere cómo puede mejorar su planificación de recursos de TI mediante mecanismos de análisis del costo de cada recurso que sean automatizados, flexibles y basados en cada proyecto. Piense cómo los acuerdos de nivel de servicio podrían administrarse más fácilmente si estuvieran automáticamente vinculados a estructuras de costos variables.
Algunas de las barreras para crear un caso comercial sólido para un financiamiento adicional de TI son los registros e inventarios de recursos dispersos, una deficiente contabilidad de costos para los activos técnicos e insuficiente correlación entre los costos de servicios y la calidad del servicio. Considere cómo puede mejorar su planificación de recursos de TI mediante mecanismos de análisis del costo de cada recurso que sean automatizados, flexibles y basados en cada proyecto. Piense cómo los acuerdos de nivel de servicio podrían administrarse más fácilmente si estuvieran automáticamente vinculados a estructuras de costos variables.
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